A.领导二重性的相互依存性
B.领导二重性的相互独立性
C.社会属性决定领导的本质
D.自然属性决定领导的本质
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A.非常规型决策
B.确定型决策
C.不确定型决策
D.风险型决策
A.职位的设置具有数量规定性
B.职位本身具有相对的流动性
C.职位是以“事”为中心确定下来的
D.职位本身具有相对的稳定性
A.决策从日常的生产、管理中独立出来
B.咨询从决策中独立出来
C.工业革命
D.泰勒提出科学管理理论
A.以科学预测为前提
B.以人为预测为前提
C.寻求界定选择优化的最大值
D.寻求界定选择优化的最小值
A.考虑决策目标的确立
B.组织决策方案的制订
C.负责决策方案的抉择
D.包揽与决策活动有关的所有事情
E.领导决策方案的实施
A.因事择人
B.因人择人
C.公开公平
D.竞争择优
A.特尔菲法
B.回归分析法
C.调查研究法
D.时间序列法
A.科学性原则
B.民主性原则
C.可行性原则
D.客观性原则
A.实事求是
B.解放思想
C.坚持原则
D.解放生产力
A.确定目标
B.控制
C.有效沟通
D.制定计划
最新试题
一个组织想持续健康发展就必须具有协同力,提高协同力的主要方法有()
从垂直领导力到共享领导力,反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。
以下关于“沟通”的定义说法正确的有()
四层次领导力包括()
领导行为论源于20世纪70年代。
领导者要勇于创新,坚持创新,做敢于第一个吃螃蟹的人。
领导和团队价值互增过程是一个()过程。
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。