A.工作方式
B.工作产出
C.组织气氛
D.工作效率
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A.反应评估
B.学习评估
C.行为评估
D.结果评估
A.要求做到什么
B.实际做到什么
C.不应该做什么
D.应该做到什么
A.经营理念
B.沟通技巧
C.专业知识
D.工作方法
A.重点突出
B.使用简易
C.精细深入
D.记忆方便
A.建设企业文化
B.提高创业者的营销公关能力
C.提高中层管理人员的管理能力
D.提高管理者的管理观念和技能
A.经济、高效
B.计划、有序
C.经济、适用
D.实用、有序
A.目录模块
B.需求分析模块
C.计划概要模块
D.主题计划模块
A.人力资源开发体系
B.培训需求分析
C.企业薪酬管理体系
D.组织结构分析
A.工艺性
B.技术性
C.辅助性
D.重复性
A.第一印象
B.对比效应
C.晕轮效应
D.感情效应
最新试题
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。