A.人力资源开发体系
B.培训需求分析
C.企业薪酬管理体系
D.组织结构分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工艺性
B.技术性
C.辅助性
D.重复性
A.第一印象
B.对比效应
C.晕轮效应
D.感情效应
A.结构化面试
B.单独面试
C.非结构化面试
D.一次性面试
A.统一化与针对性
B.多样化与针对性
C.统一化与普适性
D.多样化与普适性
A.一次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量化
A.定员定额法
B.灰色预测模型
C.岗位分析法
D.管理人员接替模型
A.趋势外推法最为简单,其自变量只有一个
B.经济计量模型法不需要考虑自变量之间的影响
C.马尔可夫法可以进行企业人力资源供给的预测
D.马尔可夫法可以进行企业人力资源需求的预测
A.工作满负荷
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.岗位的轮换
A.改良式
B.渐进式
C.计划式
D.爆破式
A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略
最新试题
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
面试的适用性较高,但效用较低。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。