A.改良式
B.渐进式
C.计划式
D.爆破式
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A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略
A.劳动者
B.劳动对象
C.劳动资料
D.劳动环境
A.人的本性
B.人的社会属性
C.人的特征
D.人的自然属性
A.战略分解
B.实际成效
C.绩效评价
D.战略评价标准
A.总需求
B.商品需求
C.投资品需求
D.消费品需求
A.规划
B.组织
C.任用、领导
D.控制、执行
A.了解受训员工的现状
B.寻找受训员工存在的问题,收集资料后,仔细分析,找出培训需求
C.在调查中,应确定受训员工期望能够达到的培训效果
D.调查员工实际的工作岗位要求
A.对岗位存在的时间做出科学界定
B.对岗位内在活动内容进行系统分析
C.明确岗位对员工的素质要求
D.提出本岗位职工所应具备的资格和条件、制定工作说明书
A.行为关键事件法
B.行为对照表方法
C.行为锚定评价法
D.成对比较方法
A.战略层次
B.战术层次
C.员工层次
D.组织层次和员工个体层次
最新试题
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
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员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
人力资源具有时效性,无法储存。