反馈中，要让员工意识到个人的绩效对他人的影响是什么。

判断题反馈中，要让员工意识到个人的绩效对他人的影响是什么。

1.判断题评价员工绩效时，一般情况下，工作越复杂，所需的评估标准就越多。

2.判断题绩效管理的回馈（结果应用）应体现在职位薪资、浮动奖金、福利与工作体验等方面。

3.判断题通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等。

4.判断题考评的时间没有固定标准，长短均可。

5.判断题所谓360度评估，就是某一方面员工对被评估者的全方位评估。

6.判断题如果采用上级对下级的评估，为贯彻单头考核原则，只能由直接主管对员工的绩效作出评估，间接管理者不能修正考核结果。

7.判断题绩效评估中出现以偏概全的晕轮效应时，就要以KPI达标情况或工作目标达成情况为依据。

8.判断题绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

9.判断题引领和回馈是主管和员工对绩效进行不断讨论和评价的过程。

10.判断题绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效，应是员工工作的一些事实表现，采取的行动与措施，不应讨论员工的性格。