在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不...

单项选择题在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）

A.更新项目质量管理计划
B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析

1.单项选择题一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？（）

A.协调员和联络员
B.分包商
C.主管
D.项目组合经理

2.单项选择题为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历

3.单项选择题一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）

A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合格
D.绩效报告

4.单项选择题项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册

5.单项选择题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）

A.在交付成果安装在客户系统之前
B.在可交付成果安装在客户系统之后，
C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

6.单项选择题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程

7.单项选择题当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）

A.与发起人
B.会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目
C.开始变更控制
D.更新相关方登记册

8.单项选择题一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）

A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

9.单项选择题审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）

A.制定项目进度表
B.收集需求
C.定义产品范围
D.制定项目范围说明书

10.单项选择题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）

A.项目相关方识别
B.沟通计划
C.项目相关方管理战略
D.需求计划