A.一般制度
B.特殊制度
C.企业风俗
D.企业风气
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A.学习型组织
B.发展型组织
C.传统型组织
D.网络化组织
A.人本化
B.整体化
C.战略化
D.网络化
A.单厂型企业、总厂型企业、专业公司
B.联合公司、企业联合体、战略联盟
C.企业联合体、公司制企业
D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业
A.制造商
B.分包商
C.集成商
D.供应商
A.积累原则
B.共享原则
C.交流原则
D.保密原则
E.效益原则
A.岗位轮换使用战略
B.台阶提升使用战略
C.职能、资格双轨使用战略
D.权力委让使用战略
E.破格提拔使用战略
A.国际化
B.本土化
C.多元化
D.模式化
E.人性化
A.研发人员岗位责任制
B.领导人员岗位责任制
C.操作人员岗位责任制
D.辅助人员岗位责任制
A.生产标准化工作
B.管理标准化工作
C.营销标准化工作
D.服务标准化工作
最新试题
体系是指由相互关联、相互作用的若干组成部分构成的具有一定()的有机整体。
()是管理的重心。
为保证企业所执行的标准具有先进性,应鼓励企业积极采用(),这是我国当前的一项重要的技术经济政策。
先下基层锻炼,表现出才能和政绩后获得提升,先担任基层主管,然后担任中层领导乃至高层领导,这种职业发展的路径是()。
企业的生产过程是()二者相互结合、相互作用的统一过程。
权变组织理论的根本目的在于提出最适合具体情况的组织设计和管理行为。
现代企业管理的系统模式是由战略、结构、()、()、人员、()及共同价值观七方面组成的,简称“七S”模式。
加强企业管理基础工作,必须围绕()这个中心。
外商独资经营的企业,可以是()投资兴办的。
部门化所依据的基础不是单一的,可以先按产品部门化,后按职能部门化。