A.竞争减少战略联盟
B.竞争应对战略联盟
C.风险降低战陷联盟
D.互补型战略联盟
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A.横向收购
B.不相关收购
C.恶意接管
D.纵向收购
A.多元化的不够
B.债务过多
C.无法产生协同效应
D.变的过于庞大
A.鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B.使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C.使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D.向市场寡头垄断发展并消除竞争。
A.获得更大的市场力量。
B.起过巨大的市场进入障碍。
C.加快进入市场的速度。
D.为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。
A.企业开办时筹措到的资金
B.企业的注册资金
C.企业的所有者权益
D.企业的资本公积金和盈余公积金之和
A.谁和在哪里
B.谁、怎样和在哪里
C.谁、怎样和多少
D.谁、什么和怎样
A.公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功
B.公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度
C.现有核心竞争力不是稀有的
D.比竞争对手销售更多的产品
A.银行信用
B.商业信用
C.应付费用
D.预付贷款
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.财务分析
D.生命周期分析法
A.竞争者主要在价格上进行竞争
B.持续地面对新进入者的挑战
C.能避开替代品的挑战
D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构
最新试题
广汽本田和广汽丰围的战略联盟形式是()
如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()
彼得·德鲁克首先提出目标管理的著作是()
战略管理的权变理论认为最重要的权变因素是()
经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限,在全球范围内()。
企业间合作的一种具有长期性和重大性的基本形式是()
战略实施的恰当性最重要的表现是战略承诺的()
企业的战略目标通常是()
公司董事会的主要职责有()
混合并购战略分为()