项目结算经项目领导班子例会集体研究，经上一级主管领导审批后，方可对下结算。

判断题项目结算经项目领导班子例会集体研究，经上一级主管领导审批后，方可对下结算。

1.判断题项目完工，无需马上组织结算，要待项目全部结束后再组织结算。

2.判断题要核算对劳务队实行“拨改代”，即工资代发、材料款代付、设备租赁费代付。

3.判断题奖罚兑现的审批手续要完善；兑现奖罚的比例要适当且符合公司规定，达到能够真正调动员工积极性的作用。

4.判断题考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。

5.判断题做到定期对当期责任成本执行情况进行考核、兑现，实现职工收入与考核结果（责任盈亏）挂钩，即“第二挂钩”。

6.判断题材料和机械成本的控制应该由物资部门控制，其他口可以不用参与。

7.判断题项目的方案预控和工程量预控等，只要控制了就行了，要突出实际运用，无需留下记录。

8.判断题项目管服人员应该按照月进行经济活动分析，按照季度兑现奖罚。

9.判断题项目核算，只要剩下来的就可以兑现奖励。

10.判断题二挂指标分解应该结合一挂合同进行。