A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
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A.企业中处于左上方三个方格的业务适于采取增长与发展战略
B.企业中处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略
C.企业处于对角线三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略
D.企业处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略
A.企业应采用保持战略目标,投资维持现状,保持外卖业务现有的市场占有率
B.企业应采用发展战略目标,以提高相对市场占有率为目标,增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益
C.企业应对外卖业务采用撤退战略,立即淘汰该业务,或将外卖业务与其他业务合并
D.企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源,支持它们继续发展
A.明星产品
B.现金牛产品
C.问题产品
D.瘦狗产品
A.内部后勤
B.技术开发
C.服务
D.基础设施
A.企业自我比较
B.产业内部比较
C.基准分析
D.成本驱动力和作业成本法
A.具有路径依赖性的资源
B.物理上独特的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有因果含糊性的资源
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.内部基准
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
A.成长能力分析
B.快速反应能力分析
C.适应变化的能力分析
D.持久力分析
A.成长期
B.导入期
C.成熟期
D.衰退期
最新试题
每当在新的一年到来之际,我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛,是节日的一种娱乐活动,可以给人们带来欢愉和吉利。随着时间的推移,爆竹的应用越来越广泛,品种花色也日见繁多,每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺,图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析的()。
某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较,收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的评价方法是()。
要求:利用PEST模型分析保健品行业。
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
近年来,金融行业的工资率不断攀升。在此期间,甲公司分析其竞争对手乙公司发现,乙公司的成本费用非常少,乙公司不断精简公司部门机构,在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。
下列各项属于确认产业成功关键因素必须考虑的有()。
下列关于通用矩阵的说法不正确的是()。
下列各项属于政治环境分析的有()。
行为性障碍
识别企业核心能力的方法主要有()。