A.岗位轮换
B.内部竞聘
C.员工举荐
D.临时人员转正
E.内部晋升
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A.关注选聘与薪酬福利谈判的关系
B.关注人才对组织文化和价值追求的认可度
C.关注人才与团队的融合度
D.关注选聘与培训开发的结合度
E.关注“心理契约”
A.组织在行业中最有竞争力
B.组织赋予员工较小的责任
C.组织和职位的安全感
D.高工资和高福利
E.员工的工作和生活保持平衡
A.职簇素质模型可以避免岗位模型建立中费时、昂贵等缺陷
B.职簇素质模型可以改善统一模型的笼统不精确的问题
C.统一素质模型缺乏针对具体岗位的适用性
D.岗位素质模型集中体现了组织文化和组织价值理念
E.对于许多从事同一类岗位的大型机构来说,职级素质模型更具有适用性
某公司因生产经营需要向社会公开招聘管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名。据有关部门预测,新招员工将为公司创造4005万元收入。招聘费用如下表(单位:元/人)。则该次招聘的收益成本比是()。
A.150
B.200
C.250
D.300
A.反应时间
B.定岗时间
C.到岗时间
D.平均岗位空缺时间
A.文件筐测验
B.无领导小组讨论
C.管理游戏
D.案例分析
A.只需发现应聘者符合工作要求的特征
B.取得应聘者过去行为的例证
C.给应聘者充分的时间描述行为事件
D.尽可能让应聘者回答判断性问题
A.测评构成方面的影响因素
B.考官的暗示性语言
C.应聘者对测试的接受程度
D.测评实施过程中的干扰因素
A.新聘员工在一年内晋升的人数占全体员工的人数比率
B.新聘员工在一年内晋升的人数占所有当期新员工的人数比率
C.一年后还留在组织工作的员工占原招聘的新员工数量的比率
D.一年后还留在组织工作的员工占所有当期员工的人数比率
A.招聘录用人员与岗位需求是否匹配
B.测评内容能否全面反映应聘者胜任该岗位所必需的技能
C.评价结果在多大程度上反映应聘者实际情况
D.所选甄选工具的评估内容与工作性质相吻合的程度
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方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
面试的适用性较高,但效用较低。
技能清单调查表描述的是个人的技能。