项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某...

单项选择题项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）

A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进

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1.单项选择题一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？（）

A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准

2.单项选择题X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10，000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？（）

A.方案一，回报为1500美元
B.方案一，回报为500美元
C.方案二，回报为1500美元
D.方案二，回报为500美元

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3.单项选择题项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？（）

A.工作分析结构
B.需求跟踪矩阵
C.工作说明书
D.责任分配矩阵

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4.单项选择题在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？（）

A.开发/执行阶段
B.启动/概念形成阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段

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5.单项选择题项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）

A.不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
B.可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
C.可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
D.不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

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6.单项选择题在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？（）

A.解散阶段
B.规范阶段
C.震荡阶段
D.组建阶段

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7.单项选择题一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）

A.使用变更管理计划实施新的需求
B.想出更为有效的文件控制流程用于项目
C.使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
D.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

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8.单项选择题制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人

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9.单项选择题客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为文件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？（）

A.整个项目的成本
B.项目相关方的决策是否正确
C.项目是否值得进行投资
D.整个项目的持续时间

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10.单项选择题一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级？（）

A.信息发布计划
B.权力/利益方格
C.沟通需求分析
D.人际关系技巧

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