A.适应
B.妥协
C.协作
D.回避

A.报告对管理层进行批评的重大审计发现
B.由于被审计实体的行为引起的不确定性与风险，需要扩展审计项目
C.初始抽样结果显示存在极大的舞弊可能性，需要扩展审计程序
D.在准备最终审计报告前，和被审计人一起复核重大审计发现

A.直线职能制组织
B.战略业务单位
C.中央集权化组织
D.矩阵式组织

A.“头脑风暴”
B.德尔菲技术
C.群体思考
D.名义群体技术

A.关注特定的行为
B.进行私下反馈
C.对受众可控的行为进行直接的否定性的反馈
D.安排好反馈时间

A.经理倾向于管理尽可能多的职员
B.对职员应用多重评价标准是不公正的
C.经理很容易评价职员的特性（例如：忠诚、主动性、可靠性等），而这些性格特征是工作表现的准确指标
D.职员倾向于对自己的表现评价过高

A.通过结果评价工作是否已完成
B.以多重考核来增加考核的可信程度
C.采用多种标准考核，因为每一职员都从事不止一项工作
D.评价职员的特征，例如：态度、智力、可靠性

A.向连续四周无缺席记录的职员支付奖金
B.对每一缺席者给予书机警告
C.给职员配备导师
D.制定一项制度，每个月有10%的无缺席记录的职员会得到$200的奖励

A.群体决策较容易接受，从而容易得到执行
B.群体决策与民主方法是一致的
C.群体成员在决策过程中带来了更完全的信息与知识
D.群体成员避免发表似乎与群体共识不同的意见

A.父母、老师、朋友向我们传达了某种行为好或不好的信号
B.人们生来就具有一套价值观念
C.通过工作中与其他人的互相影响，我们自己创造了个人的价值体系
D.在具有同一文化背景下的所有人中间存在一套基本的价值体系