A.EV减PV
B.EV减AC
C.AC减EV
D.PV减EV
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.实际完成的任务比原计划要少
B.实际花费的资金比原计划要少
C.在没有管理层干预的情况下,如果项目以相同效率继续进行,那么它的成本可能低于预算,但会推迟完工
D.在没有管理层干预的情况下,如果项目以相同效率继续进行,那么它可能提前完工,但成本高于预算
A.分析截至状态日期已安装的设备的价值
B.分析截至目前项目已发生的劳动力总成本
C.测量项目绩效
D.测量截至目前已花费的资金数
A.累计AC为100,累计EV为110
B.累计PV为100,累计AC为110
C.累计AC为110,累计EV为100
D.累计EV为100,累计PV为110
A.高于累计AC
B.高于累计PV
C.低于累计PV
D.低于累计CPI
A.它是以项目成本估算为基础的,并且是与项目计划相分离的
B.它可以为监督成本纯净规定偏差临界值,即指出经一致同意的、允许出现的偏差区间。如果偏差落在该区间内,就无须采取任何行动
C.基于项目的具体需要,它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
D.它为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式,建立准则
A.挣值(EV)和已完成工作的实际成本(AC)
B.成本绩效指数(CPI)和成本偏差(CV)
C.已完工作的实际成本(AC)和累计成本绩效指数(CPI)
D.已完工作的实际成本(AC)和剩余工作的完工尚需估算(ETC)
A.它是经过批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC),用来测量、监督和控制项目的总体成本绩效
B.它反映整个项目生命周期中的实际成本支出
C.它是每个时间段的、经批准的预算之和
D.它通常以S曲线表示
A.200
B.240
C.300
D.320
A.120
B.160
C.200
D.240
A.规划资源和紧缩成本
B.估算成本,编制预算和遵守基准
C.制定预算和控制成本
D.规划资源、估算成本和控制成本
最新试题
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
状态总结的目的是()
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()