A.决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果
B.决策树分析是一种风险工具,可用来选择最适当的应对策略
C.它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术,通常不用于定量分析风险分析
D.决策树分析利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.是组织专家就某人专题(如项目风险)达成一致意见的一种方法
B.项目风险专家匿名参与
C.有助于减轻数据的偏倚,防止任何个人对结果产生不恰当的影响
D.它基于一种古希腊的技术,用来确保下级的行为符合上级的愿景
A.风险登记册(更新)
B.工作分解结构(WBS)
C.变更请求
D.项目管理计划(更新)
A.可以用概率影响矩阵评估每个风险,把各风险划分为低、中或高风险
B.用来表示风险对项目目标的影响的方法可以是相对的、数字的、线性的或非线性的
C.通常,风险评级规则是由组织在项目开始之前制定的,并应该针对具体项目进行“剪裁”
D.应该主要在项目结束时对风险对项目目标的影响进行评价,这是经验教训总结的一部分
A.量化风险优先级清单
B.对可忽视威胁和可接受机会的概率分析
C.核对表、纠正措施和定量决策树
D.指示、资源和应急费用
A.外包、应急规划、选择性策略和保险
B.访谈、历史数据、权变措施和应对措施开发
C.核对表、损失控制报告、标准补贴和检查
D.数据收集和表现技、定量风险分析和建模技术以及专家判断
A.风险登记册(更新)
B.纠正措施
C.与风险相关的合同决策
D.项目管理计划(更新)
A.风险管理计划
B.范围基准
C.权变计划
D.质量管理计划
A.风险登记册
B.风险事件的预期货币价值
C.纠正措施清
D.风险减轻计划
A.同意项目经理的意见
B.为消除一个具体风险或威胁,把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内,或者主动寻求机会
C.不为处理某风险而变更项目管理计划,或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
D.购买保险或要求履约保函、担保书和保证书
A.在会见项目主要干系人之前及时地
B.在整个项目期间积极、持续地
C.在完成进度和成本估算后尽快
D.在项目执行阶段的早期
最新试题
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
WBS第一层称作()
当项目接近尾声时,()是关键。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
让团队()是启动团队建设的一种方式。