班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工。

判断题班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工。

1.判断题企业文化的三层次结构包括精神文化、制度文化、物质文化。其中，精神文化是基础核心，是企业文化的内容实质。

2.判断题班组文化表现系统，即班组文化的外在展现，是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具。

3.判断题文化可以理解为是一个群体在解决其外部适应性问题以及内部整合问题的过程中发展出来的、共享的认知模式。

4.判断题企业哲学、信条、及规章流程的正式声明，是强调企业和班组中特别事务的一种方式，让班组恢复士气，提醒人们不要遗忘企业的基本理念。

5.判断题班组文化理念系统建设，即总结和提炼存在于班组成员思想和行为中的观念和共识。

6.判断题制度和程序能增强班组生活的可预测性，降低模糊性和焦虑。

7.判断题班组文化建设的做法之一，就是在日常工作中，深入挖掘员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。

8.判断题班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导是最主要的文化植入方法。

9.多项选择题企业文化建设中的人文基础包括（）

A.遵守规则的习惯
B.积极向上与身心健康
C.归属感和参与感
D.团队合作的习惯

10.多项选择题文化植入可以确保新成员适应企业文化的机制，主要的文化植入机制有（）

A.班组长需要定期关注、检测和控制问题
B.班组长如何分配资源
C.班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导
D.班组长如何分配奖酬和职位