A.任务完成好、现场管理好、经济效益好、安全生产好、精神文明好
B.任务完成好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、现场管理好
C.任务完成好、现场管理好、生产质量好、成本控制好、精神文明好
D.任务完成好、现场管理好、质量安全好、成本效益好、精神文明好
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A.搞好工作、相互团结、共同提高
B.相互学习、共同攻坚、提升管理
C.搞好生产、管好安全、现场改善
D.管好员工、管好班组、管好现场
A.企业文化是高管层的事,对员工行为不起作用
B.人的行为受思想支配;员工行为受企业文化的作用
C.认同企业文化,按公司的要求去做、弘扬企业文化
D.优秀的企业都有良好的企业文化;员工行为标准很一致
A.员工与班组长接触时间最长
B.员工认为班组长是他们的官,你怎么做,我就怎么做
C.员工自有判断能力,知道该怎么做
D.近朱则赤,近墨则黑
A.太难,不好搞
B.比较虚,不容易落地
C.不理解
D.不太适合中国国情
A.人员、设备、安全、现场
B.目标、技能、配合、沟通
C.队员、队长、工具、方法
D.业绩、岗位、分工、协作
A.一个班组一个风气,企业内各班组的作风都差不多
B.班组长主要是完成生产任务,与作风关系不大
C.好作风是言传身教带出来的
D.搞班组文化主要是提高员工素质
A.认真理解、带头实践、为员工作表率
B.上传下达、双向沟通、宣传理解
C.领导怎么说我们就怎么做
D.向员工充分宣传,认真宣贯
A.企业领导会搞就可以了
B.请咨询公司帮助搞比较好
C.让每位员工理解,大家共同实践
D.企业规模足够大才有搞的意义
A.公司给办业余大学,所有班组长共同提高文化知识水平
B.公司成立班组长俱乐部,定期组织观摩学习,之后要求每人写心得,养成动笔写文章的习惯
C.套用毛主席的话:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”,没有文化的班组长是愚蠢的基层干部,是不能跟上企业前进的步伐的。从写工作日志、工作总结开始吧
D.逼迫自己看书、写文章,并渐渐掌握IT技能
A.功能性
B.时间性
C.安全性,经济性
D.舒适性,文明性
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