A、风险影响力评估
B、风险类别
C、风险概率分析
D、风险管理的角色界定
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A、高级管理人员是否正式承诺支持该项目
B、开发人员和用户是否充分理解系统的需求
C、最终用户是否同意部署已开发的系统
D、开发需要的资金是否能按时到位
A、团队成员考核
B、项目预测
C、项目主要效益
D、变更请求
A、初步可行性研究
B、范围说明书
C、项目范围基准
D、详细可行性研究
A、经济及风险可行性
B、社会可行性
C、组织可行性
D、财务可行性
A、为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B、项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求
C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识
D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
A、一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达
B、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里,后来被定义并最终归结到项目范围说明书里
C、范围定义过程给出了项目和产品的详细描述,并把结果写进详细的项目范围说明书
D、范围确认也被称为范围核实,它的目的是核实工作结果的正确与否,应该贯穿项目始终
A、0.7版的项目管理计划调整
B、某活动在自由时差内的进度调整
C、某活动负责人要求进度提前
D、项目经理安排一次临时加班
A、建立WBS和WBS字典
B、活动排序
C、项目质量保证
D、管理项目团队
A、政府或行业标准
B、组织的基础设施
C、市场条件
D、合同
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡
B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C、对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑
D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
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