A.由个人愿景到企业愿景
B.把握方向,塑造整体图像
C.提炼使命宣言
D.发展核心价值观
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A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
A、工作成效
B、财务状况
C、管理质量
D、经营成果
A.计划
B.组织
C.人员配备
A、系统分析的任务
B、系统设计的任务
C、系统实施的任务
D、系统反馈的任务
A.调查、分析
B.研究、设计
C.分析、评价
D.引导、施加影响
A、资本
B、设备
C、士气
D、产品
A、非主管工作轮换
B、在主管的职位间轮换
C、事先未规定的主管职位间轮换
D、上下级职位轮换
A、对主管人员个人品质的考评
B、按主管人员标准进行考评
C、按主管人员工作绩效进行考评
D、按主管人员工作特征进行考评
A、准确度
B、科学性
C、可行性
D、前瞻性
最新试题
从中国公司治理所处的环境看,中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司,以()治理在近期应该是主流。
()也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
领导和指导是对组织成员行为进行()的过程。
()是一种代工生产的方式,其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持,以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
企业核心能力的构建包括()。
在组织面对激烈竞争环境下,好的()就是组织取得成功的一半。
管理控制系统的要素()
通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。
公司治理是属于()的范畴。
组织目标系统的最高层是()。