单项选择题通过测时写实,销售企业控员增效取得了初步成效,2011年四月份与年初相比,净减少()余人。
A、500
B、1000
C、1500
D、1800
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1.单项选择题销售企业要坚决走“五优化一提高”之路,这是科学管理、()所要求,是企业发展的关键、控制员工的根本。
A、快速发展
B、精细管理
C、持续发展
D、以人为本
2.单项选择题销售企业要坚决走社会化市场化专业化之路,坚决不走“大而全”、“小而全”的老路,凡是企业做不好、做不了、做不精、做不专的事情,交给()去做。
A、政府
B、社会、市场
C、兄弟单位
D、上级组织
3.单项选择题销售企业要坚决走提素质控人员之路,抓关键岗位、关键人员的(),提高加油站经理、油库主任、经理人队伍新技术、信息系统应用水平,考核达标、资格认证。
A、思想工作
B、培训工作
C、业务工作
D、党性修养
4.单项选择题劳动效率综合评价指标中,用工结构类指标是指()。
A、机关人员占比
B、库站外人员占比
C、加油站人员占比
D、内退人员占比
5.单项选择题销售企业要坚决走精干用工之路,绝不再走“先增人、后减人,减不掉、养闲人”的老路。与国际先进看齐、对标,打造具有国际水准的销售企业在()基础上,努力控员,提劳效。
A、科学、持续、有效
B、安全、稳定、发展
C、科学、稳定、持续
D、安全、科学、有效
6.单项选择题销售企业3000吨以下的低量站有近万座,截至2011年4月底,实施承包经营的共有()余座。
A、500
B、1300
C、3000
D、5000
7.单项选择题销售企业要通过技术进步、信息化应用控员依靠设计标准、设备自动化提效,加快推行()、库站自动计量、现场自动监控。
A、上装付油
B、人工加油
C、配送一卡通
D、挎包收银
8.单项选择题销售企业要通过技术进步、信息化应用控员,加快推进(),简化计量工作流程。
A、流量计计量
B、地罐交接
C、手工量尺
D、地罐计量
9.单项选择题下一步控员工作措施中,要通过强化劳动用工日常管理控员。推行持证上岗,以()为手段,促进员工能进能出机制的建立。
A、培训
B、考核
C、鉴定
D、培训和鉴定
10.单项选择题下一步控员工作措施中,要通过强化劳动用工日常管理控员加油站开展()。
A、工资发放体系分析
B、员工素质提高分析
C、效率成本费用分析
D、工作培训鉴定分析