A.企业改代利用
B.调度调剂
C.对外处理
D.报废
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A.统一管理原则
B.统一采购原则
C.统一对外原则
D.发挥两个优势原则
A.技术要求
B.拟选供应商
C.供应商及价格确定的方式与程序
D.供应商供货数量的分配原则
A.需求分析与整合
B.竞争方式
C.供应商评估与现场考察
D.价格形成与调整机制
A.操作程序
B.渠道选择
C.价格确定
D.执行情况
A.[比学赶帮超]---独家采购率“物资采购总额”
B.[绩效考核(比学赶帮超)]---供应商平均供应份额和厂家直供率“物资采购总额”
C.[绩效考核]---框架协议采购率“物资采购总额”
D.[绩效考核]---采购资金节约率“物资采购总额”
A.具体价格
B.计价公式
C.市场价格
D.调价机制
A.购买专利和专有技术产品
B.少于三家(不含三家)供应商能够提供采购产品,不能形成有效竞争
C.项目责任单位资产的备品配件
D.涉及国家安全和秘密
A.及时性
B.准确性
C.电子化
D.标准化
A.是否按照专业化分工、流程化操作运行机制要求,调整机构或岗位设置,设立专门的过程控制部门/岗位
B.是否实现供应商选择权、价格确定权与货款支付申请权分置
C.计划、采购和过程控制人员配置是否得到优化
D.工作重心是否实现转移,需求分析、市场研究、供应商管理和过程控制等方面职能是否得到强化
A、强度
B、耐久性
C、流动性
最新试题
以下属于供应商管理输出资料的有()。
物资到货交接中发现物资不符合合同要求的,对于不可现场处理的问题,要求供应商进行限期返厂处理。
物资合同经评审后由合同签订单位组织签订,合同签订后,签订单位物资管理部门应完善合同台账,收集归档()、技术标准等合同基础资料。
开展仓库基础硬件设施摸底调研,本着“实事求是、信息准确”原则。
库存物资遵循“永续盘存”的原则。逐日逐项记录物资收、发、转储、退库等信息,确保当日实物与账面数量保持一致。不定期组织开展库存物资实物盘点。
“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。
常用周转材料租赁合同的主要条款中,除材料租赁清单、租赁金额、租赁期限、结算与付款等条款外,应特别注意()。
项目部对()进场物资进行点收记账,确保账物相符。
分析预测施工过程中材料价格走势,合理利用合同计量规则,结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间,争取()。
通过质控多维分析与风险监控可以监控到所有风险。