A、总计划
B、月计划
C、补充计划
D、日计划
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你可能感兴趣的试题
A、水泥
B、木材
C、金属构件
D、木构件
E、管材
A、材料清
B、整体清
C、数量清
D、规格清
A、大的五五成方
B、小的五五成包
C、方的五五成堆
D、矮的五五成行
E、薄的五五成层
A、项目合约员
B、项目施工员
C、项目收料员
D、分包商材料员
E、项目材料员
A、视行为轻重处以500~1000的罚款
B、视行为轻重处以1000~2000的罚款
C、调离本岗或待岗处理
D、情节严重者以法律途径解决
A、准确率低于90%
B、准确率低于95%
C、未按时填报造成工期延误
D、材料积压浪费
E、未在每月25日上报下月需求计划
A、连续三次或一年累计出现三次安全、环保不符合项
B、不履行物资义务,或供货能力出现问题
C、在合作过程过程中未及时按承诺提供最新资料
D、无法提供足额的投标保证金、履约保证金
E、发生行贿、串标等违规行为
A、报公司平台评审
B、根据评审表意见修改合同
C、将电子版合同发予供应商签字
D、材料员审核后将合同报与公司
E、 公司合同管理员审核无误后报公司领导签字、盖章
A、需求计划
B、片区领导签字的比价会审表
C、采购量控制表
D、公司领导签字的比价会审表
A、工程的实用性
B、合同条款的合法和明确性
C、价格、数量、质量、性能
D、有效性
最新试题
物资到货交接中发现物资不符合合同要求的,对于不可现场处理的问题,要求供应商进行限期返厂处理。
物资合同原则上执行()评审,合同评审应形成记录,经办部门应组织按评审意见修改完善合同并按规定用印。
公司在直管指挥部试点下放合同审批权限,精简相关流程。合同金额在()万以下的单个物资设备合同由指挥部组织相关部门和作业队评审通过后签订,指挥部对合同评审承担主体责任。
物设部与经营部门配合,投标报价中尽量选取业主名录内()的材料及设备品牌。
物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计,通过()板块实施。
项目部对()进场物资进行点收记账,确保账物相符。
承揽物在加工过程中遭受的意外灭失风险由()独立承担。
库存物资遵循“永续盘存”的原则。逐日逐项记录物资收、发、转储、退库等信息,确保当日实物与账面数量保持一致。不定期组织开展库存物资实物盘点。
严禁劳务分包企业自行采购()物资。
辅助材料采购合同标的及数量()计划控制。