薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

员工培训可以外包。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。