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一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
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合同项下的沟通一般倾向于()
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何时应该设立进度计划基线()
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在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
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在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()
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影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
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项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
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项目基线何时应该修改()
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团队培训属于什么类型的成本()
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项目计划文件有助于界定()
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