简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。

问答题简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。

1.单项选择题一名项目经理刚刚学习了风险管理，希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法，那他应该使用多大比例的储备（）

A.2％
B.5％
C.7％
D.10％

2.单项选择题项目计划文件有助于界定（）

A.项目章程
B.绩效测量框架
C.项目预算
D.人员薪金水平

3.单项选择题项目收尾中的最后一件事是什么（）

A.完成教训总结
B.给客户提供所有相关文件
C.更新文档
D.解散团队

4.单项选择题成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出（）

A.资源计划编制
B.成本估算
C.成本预算
D.成本控制

5.单项选择题在下述哪种情况下，沟通通常会得到改善（）

A.发送方与接收方交谈
B.发送方在交谈时，使用更多的体态动作
C.发送方放慢语速
D.发送方对接收方的观点和看法表示关注

6.单项选择题一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作，项目经理应该使用（）

A.职能资源经理
B.冲突解决专家
C.仲裁员
D.律师

7.单项选择题在实施期间，发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么（）

A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

8.单项选择题用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为（）

A.工作包
B.子任务
C.投入水平
D.综合控制点

9.单项选择题Pareto图的主要用途是（）

A.将精力集中到最关键的问题上
B.风险量化
C.帮助预测未来的问题
D.改进风险管理

10.单项选择题在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是（）

A.执行应急计划
B.制定权变措施
C.进行额外的风险应对计划
D.制定风险转移计划