A.项目群风险识别
B.项目群风险估计
C.项目群风险评价
D.项目群风险应对
E.项目群风险监控
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A.外推法
B.故障树分析法
C.多层次风险因子专家评判法
D.项目群风险蒙特卡罗仿真方法
E.主观概率法
A.直线式风险管理形式
B.职能式风险管理形式
C.矩阵式风险管理形式
D.项目式风险管理形式
E.事业部式风险管理形式
A.风险导向
B.进行风险分析
C.提出风险应对措施
D.评估风险措施的有效性
E.提出最佳监控跟踪办法
A.确定风险层次
B.选择风险度量方法
C.建立风险模型
D.计算风险量
E.估算应急储备
A.确立调查范围
B.确定配套的规范与文件
C.培训人员
D.定义用户的需求
E.确定风险因子
A.审核检查法
B.监视单
C.项目风险报告
D.费用偏差分析法
E.决策树法
A.监控风险设想
B.跟踪风险管理计划的实施
C.跟踪风险应对计划的实施
D.制定风险监控标准
E.采用有效的风险监视和控制方法、工具
A.过程输入
B.过程机制
C.过程控制
D.全程控制
E.过程输出
A.财务委员会
B.董事会
C.审计委员会
D.资产负债委员会
A.资产质量委员会
B.董事会
C.审计委员会
D.资产负债委员会
最新试题
项目沟通基本管理流程不包括:()
项目沟通的目标主要包括:()
关于解决冲突的步骤,以下说法正确的是:()
关于竞争(个体利益受到侵害)的归因失误,说法错误的是:()
()会造成同一组织层次不同部门之间冲突。
要进行有效的沟通,可以从以下几方面着手:()
关于“项目成员减薪”等敏感决定的沟通与通知,说法正确的是:()
关于成本费用冲突,以下说法错误的是:()
()的实质是“求同存异”,即尽力在冲突中强调意见一致的方面,最大可能地忽视差异。
项目冲突来源主要包括以下方面:()