A.利益整合原则
B.目标激励原则
C.内在激励原则
D.鼓励创新的容错原则
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A.增强领导才能
B.充分发挥领导的沟通和协调作用
C.充分发挥领导的激励作用
D.随着团队的建设和发展灵活决策
A.平等友爱
B.善于交流
C.谦虚谨慎
D.创造能力
A.交流个人表层信息的阶段
B.交流个人深层信息的阶段
C.暴露互动关系不协调的阶段
D.重新调整互动关系的阶段
A.管理团队
B.生产团队
C.营销团队
D.咨询团队
A.对组织工作的价值
B.对群体人际关系的价值
C.对个人心理健康的价值
D.对社会建设的价值
A.人员
B.目标
C.自愿
D.能力
A.口服心服
B.不服从
C.心服口不服
D.不忠诚
A.关注变化的眼光
B.设定组织长远的目标
C.保证实现目标的能力
D.激励他人
A.设计高效团队
B.为员工提供深造机会
C.听取员工的意见
D.支持员工的创造
A.加强成员培训
B.选择优秀的团队领导
C.加强团队管理
D.鼓动全员参与
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最新试题
我国的改革开放30年来,经济增长和科学进步的巨大步伐在相当程度上改变了世界经济竞争格局。()
高层管理者主要是对整个团队组织负责,其工作职能侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针,他们注重的是日常管理事务。
在团队建设过程中的稳定期,需要一位()的领导者来帮助团队度过这一阶段。
()是企业永远为之奋斗希望达到的图景,是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标、使命及核心价值。
团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标会形成一种意识文化,这就是()
要创建的团队类型决定于团队()和()
以下不属于虚拟团队的优势的是()。
在团队建设的震荡期,最重要的是要安抚人心。
团队品质的主要内容包括()、团队能力、()和团队信任气氛。
团队凝聚力既是维持团队存在的必要条件,也是实现团队目标的重要条件。