A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果

A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算

A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力
D.每个项目成员要担心项目结束后的生计

A.技术专家可以同时被不同的项目使用
B.有利于提高部门的专业化水平
C.有效利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任

A.生命周期性
B.临时性
C.专业化
D.重复性

A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.复合型