A.整个实施阶段
B.最终任务阶段
C.项目实施的最后1%~3%阶段
D.项目完成时
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.检查可交付成果的质量
B.检查可交付成果是否有遗漏
C.开具项目完成的发票
D.给项目成员分配新的项目
A.移交计划
B.转移计划
C.项目管理计划
D.经营计划
A.项目创造
B.计划
C.执行
D.控制
A.确定与项目相关的质量标准
B.并不是所有的项目都需要,因为小的项目更容易管理
C.可以保证项目经理和项目团队完成工作
D.只有对实施了6 Sinma、全面质量管理,或者通过ISO认证的项目才需要质量计划
A.管理层的承诺
B.有技术经验的项目经理
C.明确定义的需求
D.有大量现金储备的预算
A.范围
B.进度
C.风险
D.成本
A.评审项目,寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会
B.批准所有项目变更的委员会
C.批准或者拒绝项目变更的委员会
D.研究项目变更对企业项目影响的委员会
A.它使得变更可以容易地加入到项目中去
B.它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
C.它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
D.它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
A.项目不能按期完成
B.项目团队的士气垂直下落
C.项目经理对项目失去了兴趣
D.管理层接管了项目
A.0.93
B.0.60
C.0.77
D.1.01
最新试题
下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途()
项目计划文件有助于界定()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
何时应该设立进度计划基线()
一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作,项目经理应该使用()
Pareto图的主要用途是()
项目收尾中的最后一件事是什么()
管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()
在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()