在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

单项选择题在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

A.检查可交付成果的质量
B.检查可交付成果是否有遗漏
C.开具项目完成的发票
D.给项目成员分配新的项目

1.单项选择题你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）

A.移交计划
B.转移计划
C.项目管理计划
D.经营计划

2.单项选择题下列哪一个不属于项目管理生命周期的5个方面？（）

A.项目创造
B.计划
C.执行
D.控制

3.单项选择题每个项目都必须将质量作为项目计划过程的一部分。质量计划的目的是什么？（）

A.确定与项目相关的质量标准
B.并不是所有的项目都需要，因为小的项目更容易管理
C.可以保证项目经理和项目团队完成工作
D.只有对实施了6 Sinma、全面质量管理，或者通过ISO认证的项目才需要质量计划

4.单项选择题你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）

A.管理层的承诺
B.有技术经验的项目经理
C.明确定义的需求
D.有大量现金储备的预算

5.单项选择题为了满足项目质量。你必须平衡项目管理的铁三角。以下哪一项不是项目管理铁三角中的组成部分？（）

A.范围
B.进度
C.风险
D.成本

6.单项选择题什么是变更控制委员会？（）

A.评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会
B.批准所有项目变更的委员会
C.批准或者拒绝项目变更的委员会
D.研究项目变更对企业项目影响的委员会

7.单项选择题下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）

A.它使得变更可以容易地加入到项目中去
B.它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
C.它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
D.它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的

8.单项选择题由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（）

A.项目不能按期完成
B.项目团队的士气垂直下落
C.项目经理对项目失去了兴趣
D.管理层接管了项目

9.单项选择题项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的SPI是多少？（）

A.0.93
B.0.60
C.0.77
D.1.01

10.单项选择题项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的CPI是多少？（）

A.0.93
B.93
C.0.60
D.6000美元