A.主观性
B.片面性
C.反馈性
D.现实性
E.独立性
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A.授权
B.审核
C.评估
D.确认
E.检查
A.合理调整项目范围
B.改变项目方向
C.更换项目经理
D.纠偏行动
E.总结经验教训
A.软件度量
B.项目度量
C.产品度量
D.过程度量
E.结果度量
A.可行、适用、有效性原则
B.经济、合理、先进性原则
C.主动、及时、全过程原则
D.综合、系统、全方位原则
E.迅速、省时、快速性原则
A.适用性
B.客观性
C.经济性
D.匿名性
E.理论性
A.清晰
B.复杂
C.完整
D.一致
E.可测试
A.前期可行性分析
B.初步可行性分析
C.简要可行性分析
D.详细可行性分析
E.提交可行性研究报告
A.项目的经济收益
B.项目的合法性
C.项目的含金量
D.项目的成熟度
E.项目的适用性
A.参与者
B.管理者
C.裁决者
D.协调者
E.竞争者
A.诊断
B.沟通
C.决策
D.处理
E.项目冲突处理结果
最新试题
项目计划文件有助于界定()
项目收尾中的最后一件事是什么()
成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()
下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途()
在项目计划制订过程中,新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划,新项目经理应该阅读()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
合同项下的沟通一般倾向于()
已经完成了风险应对计划制定过程,目前只剩下残余风险。对于残余风险,应该如何做()