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A.联合研发模式
B.独立研发模式
C.串行模式
D.推动模式
E.并行模式
A.顾客行为
B.前台员工行为
C.后台员工行为
D.支持过程
A.合并相关工作或工作组
B.流程各步骤按其自然顺序进行
C.模糊组织界线
D.定义系统边界
E.根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式
A.以顾客为中心
B.全面关注业务流程的系统优化
C.放弃陈旧的管理程序
D.注重组织的功能
E.从上到下的整体联动效应
A.核心管理层的优先关注
B.企业的战略引导
C.可度量的重组目标
D.可行的实施方法
E.持续的资金支持
A.企业贴近市场
B.减少成本
C.全面提升产品质量
D.提高服务质量和水平
A.现有业务流程存在诸多弊病,效率低下
B.有助于企业增值
C.为顾客创造价值
D.企业面临全新的挑战
E.追求合理规范的业务流程
A.BPI
B.BPR
C.BPM
D.ERP
A.BPI
B.BPR
C.BPM
D.ERP
A.BPI
B.BPR
C.BPM
D.ERP
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最新试题
生产管理在企业管理中的地位,首先表现为生产管理是企业管理的一部分,从企业管理系统分层来看,生产管理处于执行地位。
生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。
制造生产与服务运作的区别表现在:顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、产品价值形态不同、在质量标准及度量方面不同。
企业的生产系统要推出令顾客满意的产品,这需要企业有正确的产品定位,这是争夺顾客心智战略。
服务企业的竞争能力四个等级为()
准时生产方式是指以最快的速度响应顾客的需求。
用坐标图法检查流水线的生产进度,某时刻的偏差,是反映在横坐标上的数值。
采用部件为计划单位的优点是生产的配套性较好,在制品占用量较少,车间灵活性相当高。
物资保管或物料配置优化主要体现为在制品定额控制、劳动力合理安排,同时也促进了库存的优化。传统的物资领发应尽可能地与物料发放或配置良好结合。
生产过程优化研究的内容包括()