A.满足需求
B.降低库存量
C.库存策略的经济性
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A.200件
B.25件
C.956件
A.考虑各工序之间的平衡
B.人为划分,可粗可细,依生产需要而定
C.考虑劳动分工和企业生产规模
A.产量少或是单件,工作地专业化程度高,对工人技术水平要求高,设备通用性差
B.产量少或是单件,工作地专业化程度低,对工人技术水平要求高,设备通用性差
C.产量少或是单件,工作地专业化程度低,对工人技术水平要求高,设备通用性好
A.制造过程、生产技术准备过程、辅助生产过程、生产服务过程
B.准备过程、工艺过程、运输过程、检验过程
C.合成过程、分解过程、调制过程、提取过程
A.240件
B.60件
C.600件
A.生产周期法
B.订购点法
C.在制品定额法
A.100.4%
B.90.9%
C.110%
最新试题
制造生产与服务运作的区别表现在:顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、产品价值形态不同、在质量标准及度量方面不同。
物资保管或物料配置优化主要体现为在制品定额控制、劳动力合理安排,同时也促进了库存的优化。传统的物资领发应尽可能地与物料发放或配置良好结合。
飞机厂一般采取()的生产方式。
以下关于产品工序分析的说法错误的是()
炼油厂一般采用()的生产方式。
服务业企业的布置形式也可以分为工艺专业化和产品专业化两种形式。
企业的生产系统要推出令顾客满意的产品,这需要企业有正确的产品定位,这是争夺顾客心智战略。
流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平,因此生产对象必须使每道工序实现同期化,这是组织流水线的重要条件。
制造生产与服务运作的区别表现在:产品物质形态不同、顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、在质量标准及度量方面不同。
生产管理在企业管理中的地位,首先表现为生产管理是企业管理的一部分,从企业管理系统分层来看,生产管理处于执行地位。