A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有收益的会议
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A.绩效评审
B.偏差分析
C.趋势分析
D.挣值分析
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A.既然只有一个员工投诉,置之不理
B.让客户方安全经理查看现场,把潜在的危险通知公司安全部门,然后跟踪投诉的员工。
C.召开员工会议,讨论这个问题,目的是让他们感觉更舒服
D.把问题给客户让他们自己解决
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A.建立信任
B.建立奖励和认同系统
C.得到其他部门职能经理的支持
D.运用他或她的权力来控制项目的各个方面
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A.详细的计划及成本限制
B.地域特点及历史数据
C.WBC及类似项目
D.项目目标及人工分配
E.精确测量及多种信息
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A.确定项目总的风险级别
B.通过定量分析结果评定趋势
C.区分风险及条件的优先级
D.通过定性分析结果评定趋势
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A.范围基准
B.原始进度计划
C.原始预算
D.以上都是
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A.确定项目时所需的背景条件的概括
B.组织权利及职责的关系
C.包括时间估算在内的资源需求计划
D.以上都正确
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A.决策树模型
B.蒙特卡罗方法
C.敏感分析
D.效用功能
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A.弥补原始投资所需的时间段数
B.投资返还率
C.根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数
D.还贷计划
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A.模仿信息的内容
B.查明并评估内容
C.评估内容,然后提出建议
D.重组内容并反映感觉
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