A.常规性品类
B.目标性品类
C.便利性品类
D.季节性/偶然性品类
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.吸引客流
B.抵御竞争
C.满足消费者多样需求
D.以上都对
A.顾客需求
B.供货资源
C.商品独特品质
D.以上都对
A.吸引客流
B.优势品类
C.代表门店形象
D.购买量
A.普及程度
B.销售额
C.毛利率
D.购买量
A.高购买比例、高购买频率的商品
B.低购买比例、高购买频率的商品
C.高购买比例、低购买频率的商品
D.低购买比例、低购买频率的商品
A.品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标,同时会让零售商实现差异化竞争
B.品类策略制定相应的策略以满足品类的目标,并达到评估目标的过程
C.选择品类策略时要有针对性,并对品类策略可能产生的效益进行预测,以确保所选品类策略是有效的
D.品类策略的行动步骤有回顾品类评分表,回顾品类策略和制定品类策略3个步骤
A.库存周转率
B.客户服务水平
C.库存天数
D.缺货率
A.一个月
B.三个月
C.六个月
D.十二个月
A.常规性品类
B.目标性品类
C.便利性品类
D.季节性/偶然性品类
A.主要商品品类
B.差异商品品类
C.必备商品品类
D.补充商品品类
最新试题
供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。
品类角色不同,零售商为了统一管理、提升效率,应该对该品类使用相同的经营策略。
对于零售商来说,在商品导入期究竟采用撇脂定价还是渗透定价,需要综合考虑市场需求等各种因素。
商场如果要大力推销难以携带的商品,最好提供送货上门服务。
销售追踪在利用极大值刺激一线销售人员、提升销售额上的确起到很大作用;通过销售最小值追踪也可以发现销售中存在的问题,至于问题背后的答案可以不管。
当5%的商品贡献了50%的商品销售,对门店来说是十分危险的,原因是主力商品过于集中,特别是对小店来说,比大店更严重,将可能会引起灭顶之灾。
目标管理有助于成员发挥潜能,加强自我学习和训练,提高能力。
在数据准备时,不同的零售商对所有品类的重要生意指标统一计算。
小分类中的单品数量不应控制。
毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率,由于管理的商品不只有一个,所以很多时候要关注综合毛利率。