对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

对于零售商来说，在商品导入期究竟采用撇脂定价还是渗透定价，需要综合考虑市场需求等各种因素。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。

品类的架构是由供货商与零售商协调制定的，但最主要仍然以消费者需求为出发点。

目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

后台毛利是指的跟商品价格和销售毛利有关的利润来源，是指卖场管理人员通过电脑看到的商品销售产生的毛利额或率。

毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率，由于管理的商品不只有一个，所以很多时候要关注综合毛利率。

改变商品组合，转向更高价值的能够增加平均每单购买金额的产品以及大批量购买的量贩装产品、组合包装，能够提升客单价。