品类的架构是由供货商与零售商协调制定的，但最主要仍然以消费者需求为出发点。

判断题品类的架构是由供货商与零售商协调制定的，但最主要仍然以消费者需求为出发点。

1.判断题对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

2.判断题要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。

3.判断题后台毛利是指的跟商品价格和销售毛利有关的利润来源，是指卖场管理人员通过电脑看到的商品销售产生的毛利额或率。

4.判断题供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

5.判断题当行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛的情况出现的时候，意味着行业中现有企业之间的竞争加剧。

6.判断题目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

7.判断题店长把月度目标分解到一个月的30天，只需要把月度目标除以30天进行平均分配。

8.判断题空间标准是不同空间数据对比，比如北京某店与全北京店铺的数据对比，是属于与扩大空间的对比形式。

9.判断题采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

10.判断题品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。