对大卖场而言，其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限，所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。

目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。

采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

凡进到门店里来的顾客都是心里已经具有了某种购买需求的。

当5%的商品贡献了50%的商品销售，对门店来说是十分危险的，原因是主力商品过于集中，特别是对小店来说，比大店更严重，将可能会引起灭顶之灾。

需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解，才能去定义品类、运营用户、推广产品，最后把用户或流量转化成企业的收入。

小分类中的单品数量不应控制。

毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。

品类的架构是由供货商与零售商协调制定的，但最主要仍然以消费者需求为出发点。