小分类中的单品数量不应控制。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

后台毛利是指的跟商品价格和销售毛利有关的利润来源，是指卖场管理人员通过电脑看到的商品销售产生的毛利额或率。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

改变商品组合，转向更高价值的能够增加平均每单购买金额的产品以及大批量购买的量贩装产品、组合包装，能够提升客单价。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。

店长把月度目标分解到一个月的30天，只需要把月度目标除以30天进行平均分配。