A.社会统一体
B.社会差异性
C.非常重视等级地位
D.不重视等级地位
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A.权力距离
B.规避不确定性
C.个人主义
D.阳刚
A.认识在国家或当地文化下工作的基本职能
B.认识在国家或当地文化下员工认为最重要的需要
C.对同样的需要,满足需要的来源可能不同
D.理解满足需要的现有工作的局限性
A.国际经营与跨国战略相吻合
B.国际经营与跨国战略不吻合
C.复杂多变的环境
D.当地文化情况
A.需要控制信息、技术或国外业务活动
B.东道国政治风险和社会稳定性
C.宗教和民族因素
D.东道国法律对外资或合资企业的要求
A.迅速打入国际市场
B.扩大市场空间
C.获得特殊利益
D.降低投资风险
A.不需要目标公司管理层的同意
B.较易决策具有集中性
C.并购公司与目标公司的法律地位可以并存
D.可以实现在控制权下的合资经营
A.并购企业的发展受到行业壁垒的限制
B.并购企业为了进入存在文化差异的他国市场
C.并购企业希望避开价格控制或对其他企业实施价格控制
D.连续生产环节中市场激烈,各个企业产品的销售风险大
A.文字通知
B.建立反馈机制
C.倡导沟通文化
D.完善内部控制体系
A.管理者与员工的切实交流体现了企业以人为本的管理思想
B.管理者的职责是下达命令
C.管理者应当聆听员工意见
D.反馈的重要性不应当被忽视
A.世界产品结构
B.跨国网络结构
C.世界地区结构
D.矩阵结构
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在海外新建企业,或称绿地投资,也就是我们所熟知的合资企业。
追赶论是国际技术()的动因理论。
两次大战期间,国际企业经历了一个缓慢发展的时期。
技术()方向的转移是指基础研究部门向应用研究部门,进而向工业生产经营部门的技术转移。
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消费品中的选购品和特殊品一般选择()分销渠道。
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国际企业的资金管理主要是由()三方面组成的。
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