对大卖场而言，其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限，所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

空间标准是不同空间数据对比，比如北京某店与全北京店铺的数据对比，是属于与扩大空间的对比形式。

提高商圈内居民对门店的知晓度，可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点方式来实现。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。

门店可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点等方式来方便顾客到达门店。

当行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛的情况出现的时候，意味着行业中现有企业之间的竞争加剧。

常规性品类的价格应采用竞争性价格方式。

毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率，由于管理的商品不只有一个，所以很多时候要关注综合毛利率。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。