ABC分析法中的C类商品属于销售比较差的商品，零售商应尽量将其删除。

改变商品组合，转向更高价值的能够增加平均每单购买金额的产品以及大批量购买的量贩装产品、组合包装，能够提升客单价。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。

常规性品类的价格应采用竞争性价格方式。

对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

当5%的商品贡献了50%的商品销售，对门店来说是十分危险的，原因是主力商品过于集中，特别是对小店来说，比大店更严重，将可能会引起灭顶之灾。

销售追踪在利用极大值刺激一线销售人员、提升销售额上的确起到很大作用；通过销售最小值追踪也可以发现销售中存在的问题，至于问题背后的答案可以不管。

毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。

目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。