薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

薪酬和福利属于外在报酬。

工会是每个企业必须成立的。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

人力资源具有时效性，无法储存。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。