A.能够发挥群体效能
B.员工知识，经验比较全面
C.减少了因人员变换过快而给管理造成的困难
D.使管理更具人情味
E.有利于个人能力的发挥和发展

A.由于明确的职权限定和制度化、程序化的管理，限制了员工的积极性，不干本职规定任务以外的工作是理所当然的
B.人情冷漠，群体意识差，对合作不利
C.人员流动过大，管理不易
D.过分强调短期效益，不利于个人和组织的发展
E.监督人员数量大，管理成本高

A.不断进行群体意识灌输，规范员工行为
B.人员录用时注重其可塑性和开发价值，基本素质要高，年龄要轻
C.通过不断地培训和有计划的轮换，培养员工的全面才能和协助员工选择最适宜的工作岗位
D.建立奖励集体的制度，化个人空间竞争为团队间的竞争
E.充分关心员工的生活，使员工能与企业同舟共济

A.录用或任用人员时，应根据任职资格进行严格审查，注意人员使用的效果
B.以考核为检验手段，及时获得人马工作适应关系的信息，以便进行调整
C.严格区分不同性质的培训，避免因培训投资不能及时收回的损失
D.给有能力的人以相应的地位和待遇，用以稳定核心骨干
E.以规范化的制度作为管理的主要手段

A.稳定的劳动关系
B.人力资源的不断开发
C.员工的内聚力
D.实行以人为中心的管理
E.发达的外部劳动力市场

A.企业员工
B.推销人员
C.研究开发人员
D.社会容易获取的人员
E.那些可作客观评价且要求丐期内供取效益的人员

A.国家有关政策法令
B.企业技术构成的特征和层次
C.员工结构和整体素质特征
D.领导的管理观念和管理基础
E.文化传统和企业的历史沿革

A.市场
B.革新
C.生产率
D.物力和财力资源
E.管理者的工作成效

A.环境因素
B.组织因素
C.个人因素
D.组织与环境的相关因素
E.个人与组织的相关因素

A.组织设计
B.人力规划
C.人事考核
D.人事管理制度