A.成果依赖性
B.目标依赖性
C.行为依赖性
D.角色依赖性
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A.受到上下级地位差异的局限
B.偏见严重,应该替换为其他主体
C.最为了解目标与工作内容、职责
D.最为常用也最具价值
A.知识因素
B.技能因素
C.态度因素
D.情绪因素
A.组织绩效目标
B.客户关系图
C.工作流程图
D.业绩金字塔
A.强制分布法
B.简单排序法
C.交替排序法
D.配对比较法
A.管理者因素
B.环境因素
C.员工因素
D.技术因素
A.往往包含绩效反馈与改进两个目的
B.非正式面谈
C.可以多人参加
D.正式面谈
A.绩效考核注重事后评价
B.绩效考核侧重判断与评估
C.绩效考核是绩效管理的流程步骤之一
D.绩效只出现在管理活动的特定阶段
A.与行业特征、任务类型有关
B.如果能在年中甚至每季度末进行期中评价,效果会更好
C.越频繁、越及时越好
D.常规的周期设计以年度为单位
A.描述性指标标准
B.量化指标标准
C.基本标准
D.卓越标准
A.标杆管理的推行过程时间比较长
B.引起与目标企业全面趋同,失去企业的特色
C.标杆管理中目标标准不容易确定
D.在某些方面标杆管理的实施受到限制
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最新试题
组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程,所以只需要直线经理和员工参与。
关于绩效评价表格的设计,下列说法对的是()。
绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。
绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
每项绩效指标都需要设定基本标准和卓越标准。
使用行为法进行个体绩效评价时,考核者要评价的是员工行为的()。
绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。
在体操比赛中,裁判评分的一致性直接影响着运动员的名次,因此一般都要取消两极各一个分数后再求平均成绩。这样做是为了增强评分结果。
平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。