绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。

“全面的”绩效观认为绩效不仅包含结果与行为，也应考虑素质因素。

绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。

被称为“分半信度”的信度水平为（）。

在体操比赛中，裁判评分的一致性直接影响着运动员的名次，因此一般都要取消两极各一个分数后再求平均成绩。这样做是为了增强评分结果。

行为型的指标在设置标准时，一般会（）。

假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。

设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（）。

绩效管理的方法应与时俱进，先进的就是科学的。

所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。