被称为“分半信度”的信度水平为（）。

绩效管理的方法应与时俱进，先进的就是科学的。

行为型的指标在设置标准时，一般会（）。

绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。

关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。

绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。

相对评价法都是主观评价方法。

强制分布法能够最大程度上的避免考核过程中可能出现的（）。

客户评价中的客户是指消费者和供应商。

当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。