参考考评的主体越多，考评者内部信度越高。

绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。

假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。

当员工表现良好时不需要绩效辅导。

每项绩效指标都需要设定基本标准和卓越标准。

绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。

关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。

设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（）。

在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有（）。

强制分布法能够最大程度上的避免考核过程中可能出现的（）。