虚拟团队都是知识型团队。进。

组织绩效改进工具包括（）。

平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。

绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。

使用行为法进行个体绩效评价时，考核者要评价的是员工行为的（）。

假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。

绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。

团队的特点有（）。

360度考评强调全方位客观的评价员工，并且通过反馈达到提高绩效的目的。

绩效管理的方法应与时俱进，先进的就是科学的。