当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。

关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。

参考考评的主体越多，考评者内部信度越高。

所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。

绩效管理具备引导与控制企业战略实施的功能。

绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。

团队的特点有（）。

平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。

绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。

组织绩效改进工具包括（）。